企業(yè)到底應(yīng)該投品牌廣告還是品效廣告？一比七品牌調(diào)研：2016年，寶潔宣布大幅削減了精細(xì)廣告的投入預(yù)算，直接導(dǎo)致Facebook股價(jià)大跌。寶潔聲稱(chēng)，曾把自己的空氣清新劑品牌Febreze，精細(xì)推送給養(yǎng)寵物的大家庭，沒(méi)有成效。而把廣告推送給所有成年人用戶(hù)后，銷(xiāo)量反倒成長(zhǎng)了。2019年，****發(fā)布《****的自白》，被國(guó)外營(yíng)銷(xiāo)界稱(chēng)為“里程碑”式的文章。文中對(duì)這幾年廣告投放進(jìn)行了深刻而細(xì)致的總結(jié)：阿迪的廣告投放構(gòu)成是23%的品牌投放，77%的精細(xì)效果投放。他們采用了一種被認(rèn)為非常先進(jìn)的“***點(diǎn)擊”模型，把大把預(yù)算投向了各種精細(xì)信息流。但**終效果卻不盡如人意，造成了約30億的廣告投入浪費(fèi)。為什么大品牌不再熱衷精細(xì)廣告投放，而是更喜歡品牌投放？一比七品牌全案策劃，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)。長(zhǎng)沙一比七賦能破局方案

一比七品牌故事，2008 年秋天的個(gè)早晨，一架橫跨大西洋的國(guó)際航班平穩(wěn)降落在貧瘠的東南非大陸。一位從香港起飛的姑娘 W，從此開(kāi)始長(zhǎng)達(dá)半年的原始森林般的旅居生活。彼此，CCTV 國(guó)際臺(tái)正播放雷曼兄弟倒閉的新聞，金融危機(jī)浪潮席卷而來(lái)。四天四夜的穿越之后，W 發(fā)現(xiàn)森林深處一所低矮的土房子上，赫然刷寫(xiě)著可口可樂(lè)的廣告！這讓人非常驚訝，感嘆個(gè)強(qiáng)大品牌的滲透力和生命力�；貒�(guó)后，W 發(fā)現(xiàn)，珠三角企業(yè)哀聲一片。工廠倒閉，民工失業(yè)，客戶(hù)跑路… 危機(jī)下，太多企業(yè)不堪一擊。當(dāng)重新站起來(lái)的時(shí)候，它們開(kāi)始紛紛尋求品牌自強(qiáng)之道。于是，W 所經(jīng)營(yíng)的文化傳播公司，也就是一比七品牌咨詢(xún)的前身正式轉(zhuǎn)型，成為國(guó)內(nèi)**早一批品牌全案策劃公司，W就是現(xiàn)今的太陽(yáng)花老師。2010 年上海世博會(huì)。美國(guó)館滿滿一面墻的 LOGO，那么熟悉，分明是在向全世界證明“品牌強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)”。相比我國(guó)企業(yè)發(fā)展中環(huán)境污染、童叟留守，而產(chǎn)品屢遭反傾銷(xiāo)，太陽(yáng)花老師感到生氣又不得不服氣。心酸的中國(guó)制造，民族企業(yè)急需民族品牌的崛起。做一名有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)公民！成就中國(guó)品牌，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和中華民族的偉大復(fù)興！一一從此，一比七品牌咨詢(xún)的使命正式確立。山東一比七品牌咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)品牌定位就找一比七，把握目標(biāo)受眾。

2B企業(yè)往往客戶(hù)基數(shù)比較少，客單價(jià)比較高。很多2B企業(yè)不超過(guò)10個(gè)客戶(hù)，或者只有三五個(gè)，甚至有的只有一兩個(gè)客戶(hù)。所以，我們很少見(jiàn)到他們的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和廣告運(yùn)動(dòng)。比如華為，在做手機(jī)之前，就是個(gè)非常典型的2B企業(yè)。盡管也有品牌部門(mén)，但他們做品牌的方式，并不在于廣告投放，更多的是做一些公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)。也有些2B企業(yè)客戶(hù)基數(shù)要稍大一些，相應(yīng)而言客單價(jià)相對(duì)沒(méi)那么高。這樣的企業(yè)，他們對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和廣告運(yùn)動(dòng)的也有一定依賴(lài)。比如我的一些同行，就有到處打廣告的，還有些做網(wǎng)站建設(shè)的公司和財(cái)務(wù)公司，他們的客單價(jià)更低一些，客戶(hù)基數(shù)更大一些，所以他們的推廣也不少。總的說(shuō)來(lái)，客戶(hù)基數(shù)越少的企業(yè)，品牌露出越少。但這里有一點(diǎn)要特別強(qiáng)調(diào)的是，不做廣告運(yùn)動(dòng)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，品牌露出少，并不等于不需要做品牌。只不過(guò)，他們沒(méi)有怎么去做太多品牌傳播，而是靠行業(yè)口碑、渠道或者營(yíng)銷(xiāo)人員點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地做市場(chǎng)，但他們依然要做精細(xì)的品牌定位，做品牌形象維護(hù)和升級(jí)。

一比七閉門(mén)會(huì)，為什么要求“老板攜團(tuán)隊(duì)”參加？打破信息孤島：品牌營(yíng)銷(xiāo)非一人之功。老板的愿景、高管的執(zhí)行、股東的共識(shí)，必須在同一語(yǔ)境下碰撞融合。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)齊：避免老板“想得美”，團(tuán)隊(duì)“做不對(duì)”。共同學(xué)習(xí)、共同研討，確保所有人對(duì)品牌戰(zhàn)略理解一致。現(xiàn)場(chǎng)決策落地：方案研討過(guò)程中，關(guān)鍵決策可現(xiàn)場(chǎng)拍板，避免會(huì)后推諉扯皮，極大提升方案落地效率。激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能：共同經(jīng)歷**度共創(chuàng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與使命感，為后續(xù)執(zhí)行注入強(qiáng)心劑。閉門(mén)會(huì)的**價(jià)值與獨(dú)特體驗(yàn)(遠(yuǎn)超普通課程)：【深度沉浸·遠(yuǎn)離干擾】：2天1夜封閉式環(huán)境，切斷日�，嵥�，全身心投入品牌戰(zhàn)略思考。高度私密的小圈子，***10家左右企業(yè)參與，保證深度交流與充分互動(dòng)。【邊學(xué)邊練·即學(xué)即用】：不是單向灌輸：太陽(yáng)花老師傾囊相授其**品牌營(yíng)銷(xiāo)方法論體系（涵蓋定位、競(jìng)爭(zhēng)策略、價(jià)值提煉、用戶(hù)洞察、內(nèi)容體系、營(yíng)銷(xiāo)策略、增長(zhǎng)路徑等）。更是實(shí)戰(zhàn)工坊：每個(gè)關(guān)鍵模塊學(xué)習(xí)后，立即結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行針對(duì)性研討和方案初擬。老師及助教團(tuán)隊(duì)全程輔導(dǎo)，確保理論快速轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的思考框架。一比七頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、品牌定位、品牌架構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)劃、商業(yè)模式。

一比七閉門(mén)，會(huì)**宗旨：一比七品牌咨詢(xún)公司為企業(yè)提供的品牌策劃服務(wù)通常周期很長(zhǎng)，因此服務(wù)量很有限。但是市場(chǎng)需求很大，同時(shí)大部分企業(yè)支付咨詢(xún)費(fèi)倍感壓力。一比七品牌咨詢(xún)公司的閉門(mén)會(huì)專(zhuān)為渴望在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中清晰品牌定位、打通營(yíng)銷(xiāo)路徑、凝聚**團(tuán)隊(duì)的中小企業(yè)量身打造。太陽(yáng)花老師將帶領(lǐng)**團(tuán)隊(duì)，在封閉、深度、高能量的環(huán)境中，邊學(xué)習(xí)前沿方法論，邊現(xiàn)場(chǎng)打磨出專(zhuān)屬于您企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)方案。參會(huì)對(duì)象（精細(xì)聚焦）：全國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)始人/董事長(zhǎng)/總經(jīng)理(老板本人必須參加)：把握戰(zhàn)略方向，統(tǒng)一**思想。**股東/聯(lián)合創(chuàng)始人：確保戰(zhàn)略共識(shí)，保障資源投入。**高管團(tuán)隊(duì)(營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵決策與執(zhí)行者)：理解戰(zhàn)略意圖，明確執(zhí)行路徑，實(shí)現(xiàn)上下思維對(duì)齊。企業(yè)做了一些年，不知道該走向何方，如何進(jìn)一步發(fā)展。武漢一比七品牌孵化

品牌slogan創(chuàng)意設(shè)計(jì)，一比七讓口號(hào)更有力量.長(zhǎng)沙一比七賦能破局方案

深圳市一比七品牌咨詢(xún)有限公司，做為一家專(zhuān)業(yè)從事品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃18年的咨詢(xún)公司，給大家分享下2B企業(yè)和2C企業(yè)在做品牌方面有什么不同呢？ 前者銷(xiāo)售的是理性?xún)r(jià)值，后者銷(xiāo)售的感性?xún)r(jià)值比較多。2B企業(yè)賣(mài)的基本是剛需的產(chǎn)品，是實(shí)實(shí)在在的使用功能和物理價(jià)值。比如，一臺(tái)挖掘機(jī)，一部車(chē)床，客戶(hù)追求的是使用它如何提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì)如何，售后服務(wù)怎樣，價(jià)格是否可以接受等，這些都是非常理性的參數(shù)。2B的產(chǎn)品，一般價(jià)格浮動(dòng)比較小，產(chǎn)品品質(zhì)決定生死。可以說(shuō)，2B產(chǎn)品是理科生。長(zhǎng)沙一比七賦能破局方案