門店的合理布置：

1、便利店為了便于固定顧客購物方便，故應保證商品的大類的擺放上盡量不變。2、門店的特價商品堆頭展示應醒目，堆頭不宜過大，過雜，以免影響堆頭效果，降低門店的單位銷售額。3、店鋪的走道設置在80～90厘米左右，不同于超市的設計。根據(jù)門店的高峰期合理安排商品的布局，將難挑選的商品和暢銷商品分開，以避免高峰期購物者堵滿走道，不便于其他顧客的購物。4、貨架的高度應當照顧到眾多的家庭婦女的需要，中心貨架不應高于165厘米，比較好不要超過6層。同時要注意對端頭貨架的利用，因為這是門店的黃金點，顧客在這些地方的駐足時間長，應擺設一些高毛利的暢銷商品。 佳客佳便利店是為消費者提供的服務。美宜佳加盟位置

用品類商品一般包括日常消耗品、家庭用品、文具用品等，在便利商店中，扮演著“傳統(tǒng)”和“前衛(wèi)”的雙生角色。雖說用品類商品的銷售額占店內(nèi)總營業(yè)額的比例不高，但只有種類齊全的商品結構才能滿足消費者的需求。經(jīng)營者可通過開設特別的陳列區(qū)；妥善運用副陳列架；引進小規(guī)格商品等手段做到所經(jīng)營的商品“少而精，少而全”。便利性商品是指為了考慮消費者特定的需求，而特別開發(fā)設計的商品，可簡單劃分為特殊性商品和服務性商品。1、特殊性商品現(xiàn)便利商店已經(jīng)開發(fā)出來的特殊性商品主要以食品為主。此類商品一般毛利率都非常高。其可細分為：①冷食品，此類商品是為夏季特別開發(fā)的商品，它不同于一般的規(guī)格包裝品，比較大的差異就在于此類商品附加價值**高。②熱食品，熱食商品一直都是消費者所喜歡的，同時也是便利商店發(fā)展?jié)摿^大的商品之一。2、服務性商品此類商品是便利商店制勝法寶，能達到增加商店來客數(shù)、創(chuàng)造利潤和提升商店形象的功效。其可細分為：①急需品：即刻需要的服務性商品。例如，下雨時需要的雨傘，停電時需要的電筒。②便利服務：為消費者提供生活上的便利服務，例如充值公交卡、充電寶等?；葜菁芽图鸭用说昙芽图驯憷昙用耸莻€好生意嗎?

在下沉市場，便利店正經(jīng)歷著一場鏖戰(zhàn)。5年前，在城市工作的小鎮(zhèn)青年冬青，回到縣城開便利店時，兩個小區(qū)周邊就有8家便利店。時代車輪滾滾向前，象征著繁忙都市生活的便利店，如今其觸手愈發(fā)深入三線以下區(qū)域。不僅是夫妻老婆便利店，連鎖便利店們也正集體“下沉”。從2020年開始，羅森、711、全家等連鎖便利店品牌選擇了加速擴張之路，走出北上廣，邁開步伐挺進三四線城市甚至小縣城。但便利店的回本周期通常需要一年到一年半、甚至更久。這個年賺10多萬的生意，是如何在下沉市場激起浪花的？

同樣是便利店，本土企業(yè)在渾渾噩噩的跟跑后，也開始逐漸意識到自己的收入遠遠低于外資便利店。根據(jù)2017年中國便利店大會的數(shù)據(jù)，2016年中國便利店行業(yè)增速達13％，市場規(guī)模超過1300億元，但是不及一家日本公司的收入。 以日資便利店7-Eleven為例，將商品盈利構成進行拆解，其中占據(jù)品類4%的商品貢獻出了64%的營業(yè)額，這4%商品就是FF鮮食（FF：Fast Food）與飲料，而飲料作為長保質期的商品并不具備獨特性，從中我們不難看出，便利店與商超商業(yè)邏輯的根本不同便是FF鮮食。品牌很重要，客源是便利店生存之根本。

要知道花費多少，當然是搞清楚花費在哪些地方。知道花費在哪些地方，就可以很好的估算出總的費用。如果選擇加盟的話，加盟費肯定少不了。加盟費：一般為2-5萬元，再加保證金至少5000元。店鋪租金：一般便利店的面積到少為30平米，位置大多在商業(yè)中心。社區(qū)內(nèi)部，所以根據(jù)店址的不同會有所區(qū)別。平均3.8萬左右。裝修費用：為了店鋪美觀以及節(jié)約成本，一般便利店都會采用精簡裝修模式。設備費：便利店需要的設備設施主要為收銀系統(tǒng)、監(jiān)視器、貨架、微波爐等，設備設施費用大致在2萬左右。商品進貨費：便利店主要的商品為食品、生活用品等，商品種類相對集中，進貨量小，一般以店鋪覆蓋為準，費用大致在3萬左右。零售業(yè)無時無刻不在變化，變化是的，不變是相對的。清遠美宜佳加盟費用

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另一個常見的計劃是在線購物并到店取貨，在此計劃中，顧客自在線商店選擇所欲購買的商品，隨后即可方便地于實體店鋪的取貨，由店鋪員工為顧客直接將貨品放入車中。由于失去交叉銷售與沖動購買的機會，此項全新服務仍有某些風險。大部分顧客都有相似的經(jīng)驗：原本為了購買牛奶與餅干前往便利店，但是，在離開店鋪時，卻同時也購買了啤酒和糖果。當同一批顧客能夠輕松地在網(wǎng)絡上點選牛奶與餅干，卻不再受到店內(nèi)其他琳瑯滿目商品的誘惑時，便可能造成業(yè)績損失。便利店企業(yè)雖然希望通過網(wǎng)絡增加收入來源，但同時也可能帶來額外的成本與風險，例如“在線購物并到店取貨”計劃可吸引原本不會前往這些店鋪消費的新增顧客，但同時產(chǎn)生龐大的營運成本以及降低沖動購買的可能性，若能針對少數(shù)市場進行諸如“在線購物并到店取貨”這類全渠道整合的實驗計劃，將可降低這些創(chuàng)新計劃進行更大規(guī)模推廣的風險。若能針對數(shù)據(jù)顯示能夠獲得利益的店鋪進行鎖定推廣，也可能提升這些計劃的投資報酬率。美宜佳加盟位置

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