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財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財...

直到20世紀(jì)初，經(jīng)濟(jì)學(xué)似乎還沒有被承認(rèn)為經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個領(lǐng)域，也沒有形成一個**的學(xué)術(shù)領(lǐng)域。早期的經(jīng)濟(jì)學(xué)并沒有形成特定的學(xué)術(shù)派別，而是被視為經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的認(rèn)識論框架之一。 1920年代的美國，經(jīng)歷了快速工業(yè)化之后，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理和籌集企業(yè)資金成為一項重要任務(wù)...

在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險，上海群溢信息技術(shù)有限公司深刻認(rèn)識到這一點。商務(wù)咨詢中的風(fēng)險管理至關(guān)重要，群溢公司會協(xié)助企業(yè)進(jìn)行詳盡的風(fēng)險評估。通過對市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律合規(guī)風(fēng)險等各類潛在風(fēng)險的深入分析，識別出可能影響企業(yè)運營的關(guān)鍵因素。就如同在...

企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。企業(yè)管理**運用科學(xué)方法，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進(jìn)方案，并指導(dǎo)實施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務(wù)性活動。其特點是： (1) 服務(wù)性；(2) 指導(dǎo)性；(3) 科學(xué)性；(4)實踐性；(5) 艱巨性。...

技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的重要動力，上海群溢信息技術(shù)有限公司關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，為企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新咨詢服務(wù)。公司會研究同行業(yè)的新技術(shù)、新工藝、新應(yīng)用，評估這些技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的影響，并為企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新的建議和方案。例如，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，群溢公司幫助企業(yè)分析...

各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù)，其可信性就要大打折扣，只能作為參考資料，避免在咨詢報告中直接引用，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢方案失誤。綜合考慮，（1）、（2）兩類資料雖可靠，但要付出一定的代價，因此在確定所需數(shù)據(jù)范圍時一定要仔細(xì)甄選，避免無謂提高成本。高級供應(yīng)者高級供應(yīng)...

計算應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，即根據(jù)變化了的實際情況計算出應(yīng)該達(dá)到的工作水平。例如‘’實際業(yè)務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本‘’、‘’實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算限額‘’等。（5）對比標(biāo)準(zhǔn)與實際，即對上兩項數(shù)額進(jìn)行比較，確定其差額，以實現(xiàn)例外情況。（6）差異分析與調(diào)查，即對足夠大的差異進(jìn)行深入的調(diào)查研究，...

上海群溢信息技術(shù)有限公司在商務(wù)咨詢服務(wù)中，注重為企業(yè)提供人力資源管理方面的建議。公司會對企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行評估，包括人員結(jié)構(gòu)、人才儲備、員工培訓(xùn)與發(fā)展等方面。針對存在的問題，群溢公司會為企業(yè)制定人力資源優(yōu)化方案，如招聘策略制定、員工培訓(xùn)體系設(shè)計、績效考核制...

上海群溢信息技術(shù)有限公司在為企業(yè)提供商務(wù)咨詢服務(wù)時，會協(xié)助企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理優(yōu)化。公司通過對企業(yè)供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的分析，包括采購、生產(chǎn)、倉儲、物流等，找出存在的問題和優(yōu)化空間。例如，幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商管理，降低采購成本；合理規(guī)劃生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；優(yōu)化倉儲和...

財務(wù)管理的基本理論(1)資本結(jié)構(gòu)理論(CapitalStructure)資本結(jié)構(gòu)理論是研究公司籌資方式及結(jié)構(gòu)與公司市場價值關(guān)系的理論.1958年莫迪利安尼和米勒的研究結(jié)論是:在完善和有效率的金融市場上,企業(yè)價值與資本結(jié)構(gòu)和股利政策無關(guān)——MM理論。米勒因MM理...

建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具可預(yù)知財務(wù)風(fēng)險的征兆，當(dāng)可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時，財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營者早作準(zhǔn)備或采取對策以減少財務(wù)損失，控制財務(wù)風(fēng)險的進(jìn)一步擴(kuò)大。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)隨時加...

建立財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)要時刻關(guān)注國家宏觀政策的變化，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應(yīng)對企業(yè)投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行提早預(yù)測，以便及時采取措施。管理層要關(guān)注市場供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費...

·選擇有代表性的生產(chǎn)同類產(chǎn)品的先進(jìn)企業(yè)，了解他們的技術(shù)裝備、工藝流程、生產(chǎn)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料成本、銷售方式、廣告情況等。2．了解國家和主管部門對該商品的行業(yè)政策，替代商品的技術(shù)情況與市場占有率。3．了解消費者對該商品的消費傾向。其中包括了解人均收入和消費習(xí)慣...

對于信息經(jīng)濟(jì)的概念和范圍可以從多種角度來確定：1.從理論上看，信息經(jīng)濟(jì)是作為物質(zhì)經(jīng)濟(jì)的對立物提出來的。即每件產(chǎn)品，每項勞務(wù)都包含物質(zhì)和信息兩個部分，如果在產(chǎn)品和勞動中物質(zhì)部分所占比重大于信息部分所占比重，就是物質(zhì)經(jīng)濟(jì)；如果信息部分所占比重大于物質(zhì)部分所占比重，...

經(jīng)濟(jì)政策的變化往往會對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。上海群溢信息技術(shù)有限公司高度重視經(jīng)濟(jì)政策信息的收集和研究。公司的政策研究團(tuán)隊時刻關(guān)注國家和地方**出臺的各類經(jīng)濟(jì)政策，包括稅收政策、補(bǔ)貼政策、環(huán)保政策等，并對政策的內(nèi)容、影響范圍、實施效果進(jìn)行深入分析。上海群...

八十年代出現(xiàn)的信息咨詢業(yè)是非規(guī)范和非市場化的，但其出現(xiàn)讓人們也領(lǐng)悟到了信息的價值。隨著九十年代，我國經(jīng)濟(jì)開始向市場化方向發(fā)展，一批外資和國內(nèi)私營“信息咨詢”公司和“市場調(diào)查”公司開始在市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中涌現(xiàn)，并為企業(yè)提供規(guī)范化咨詢服務(wù)。3、九十年代后半期的管理咨詢...

當(dāng)時公司財務(wù)管理的職能主要是預(yù)計資金需要量和籌措公司所需資金，融資是當(dāng)時公司財務(wù)管理理論研究的根本任務(wù)。因此，這一時期稱為融資財務(wù)管理時期或籌資財務(wù)管理時期。這一時期的研究重點是籌資。主要財務(wù)研究成果有：1897年，美國財務(wù)學(xué)者格林（Green）出版了《公司財...

其結(jié)果，導(dǎo)致財務(wù)學(xué)中原來比較**的兩個領(lǐng)域—投資學(xué)和公司財務(wù)管理的相互組合，使公司財務(wù)管理理論跨入了投資財務(wù)管理的新時期。前述資產(chǎn)財務(wù)管理時期的財務(wù)研究成果同時也是投資財務(wù)管理初期的主要財務(wù)成果。70年代后，金融工具的推陳出新使公司與金融市場的聯(lián)系日益加強(qiáng)。認(rèn)...

國內(nèi)戰(zhàn)略管理咨詢業(yè)的競爭格局表現(xiàn)為眾多中小規(guī)模咨詢企業(yè)就相對較小的總體市場份額展開激烈爭搶，并且競爭手段仍停留在低層次“價格戰(zhàn)”，這使得總體上看咨詢業(yè)生存艱難。業(yè)內(nèi)**估計，中國咨詢企業(yè)只有3%盈利，另有7%屬**經(jīng)營，剩下的90%都掙扎在倒閉邊緣。需求不足中...

**指出，這種分類是建立在理論界已有的研究成果和咨詢業(yè)實踐活動的基礎(chǔ)之上的，各個咨詢概念的內(nèi)涵和外延不排除有重復(fù)或交叉的地方，這是由社會活動本身的復(fù)雜性所決定的。其中專業(yè)咨詢的設(shè)立明顯地照顧了咨詢業(yè)發(fā)展的實際情況，前4種咨詢實際上都是專業(yè)咨詢。這種分類的標(biāo)準(zhǔn)也...

它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討，不僅*是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運行機(jī)制。所以說，管理咨...

財務(wù)管理(FinancialManagement)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處...

對于信息經(jīng)濟(jì)的概念和范圍可以從多種角度來確定：1.從理論上看，信息經(jīng)濟(jì)是作為物質(zhì)經(jīng)濟(jì)的對立物提出來的。即每件產(chǎn)品，每項勞務(wù)都包含物質(zhì)和信息兩個部分，如果在產(chǎn)品和勞動中物質(zhì)部分所占比重大于信息部分所占比重，就是物質(zhì)經(jīng)濟(jì)；如果信息部分所占比重大于物質(zhì)部分所占比重，...

新聞媒體對咨詢行業(yè)的報道概念不清，統(tǒng)計資料不準(zhǔn)確。由于咨詢行業(yè)是新興行業(yè)，加之西方發(fā)達(dá)國家咨詢業(yè)緊鑼密鼓地進(jìn)軍中國市場，咨詢行業(yè)成為社會的熱點并為新聞媒體所關(guān)注。但是媒體報道往往不區(qū)分管理咨詢、IT信息服務(wù)與咨詢業(yè)的部分與整體的關(guān)系，措辭不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致咨詢業(yè)相...

管理咨詢是落實我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計資料分析，當(dāng)前國有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很重要的措施；而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來...

中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著信息不對稱、資源有限等問題，對經(jīng)濟(jì)信息咨詢的需求尤為迫切。上海群溢信息技術(shù)有限公司針對中小企業(yè)的特點和需求，推出了一系列專門的經(jīng)濟(jì)信息咨詢服務(wù)產(chǎn)品。公司為中小企業(yè)提供成本低、實用性強(qiáng)的行業(yè)經(jīng)濟(jì)信息報告，幫助中小企業(yè)了解行業(yè)動態(tài)和市場趨...

法規(guī)財務(wù)管理時期1929年爆發(fā)的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)和30年代西方經(jīng)濟(jì)整體的不景氣，造成眾多企業(yè)破產(chǎn)，投資者損失嚴(yán)重。為保護(hù)投資人利益，西方各國**加強(qiáng)了證券市場的法制管理。如美國1933年和1934年出臺了《聯(lián)邦證券法》和《證券交易法》，對公司證券融資作出嚴(yán)格的法...

流程管理2.0的另一軟性成果是刺激企業(yè)自我反省部門墻，注意，是企業(yè)自我反省。流程管理2.0引發(fā)參與者比較大的感慨大致為：原來事情不是這樣的；自己容易很明白，讓別人明白就比較難了。從表達(dá)方式上也有很大的變化，從一開始只講“我”或“我們部門”，到講“我們”以及“這...

業(yè)務(wù)洽談階段是從客戶有咨詢需求開始，經(jīng)過咨詢機(jī)構(gòu)和客戶的相互了解、洽談，直至簽訂管理咨詢服務(wù)合同為止的全過程。此階段包括以下內(nèi)容：1、獲取咨詢需求信息；2、與客戶初步洽談；3、進(jìn)行預(yù)備調(diào)查；4、撰寫項目建議書；5、展示咨詢機(jī)構(gòu)實力；6、進(jìn)行商務(wù)洽談；7、管理咨...

流程管理2.0要求顧問不僅自己明白，更重要的是引導(dǎo)企業(yè)，讓企業(yè)自己建立“自我覺醒”的能力，所以實際上對顧問提出了更高的要求，包括交流能力、推進(jìn)能力，尤其是推進(jìn)能力更為突出。從成果上看：共性的成果之一是一系列的流程文件，差異是輸出者不同，一為企業(yè)為主體，一是顧問...