什么是企業(yè)6S管理體系？6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現場，維持上面3S成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產的環(huán)境。 企業(yè)財稅管理是企業(yè)經營管理的一項非常重要的內容。企業(yè)管理規(guī)定

   有自身特點的企業(yè)統(tǒng)計管理模式，提高統(tǒng)計人員的素質，強化統(tǒng)計管理，將具有極其重要的作用和深遠的意義。為此企業(yè)要特別重視完善企業(yè)統(tǒng)計運行機制：(1)設立綜合統(tǒng)計機構或崗位并明確其職責，對內層層審核、并進行綜合分析研究，對外統(tǒng)一報送、避免“數出多門”，從而保證數據質量。(2)明確各個職能部門的統(tǒng)計職責，在現代企業(yè)中，對企業(yè)發(fā)展至關重要的統(tǒng)計信息都不會*限于一個統(tǒng)計部門，其中：人事部門掌握人員情況、研發(fā)部門掌握研發(fā)信息、生產部門掌握完工數據等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性完整性，應該在各部門的工作職責中明確相應的統(tǒng)計責任，要求其按統(tǒng)一口徑，范圍及時間提供相應的統(tǒng)計資料。(3)統(tǒng)計信息的交叉多向應用，一是各種基礎統(tǒng)計信息向各職能部門報送，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項信息向綜合統(tǒng)計機構或崗位報送，滿足其綜合分析研究的需要；三是經過加工、分析的各種綜合信息向企業(yè)領導、各職能部門及基層單位多向運行，滿足其管理決策、了解情況、發(fā)現問題的需要。四、實施ERP管理系統(tǒng)。提高企業(yè)管理水平信息是人類社會的重要資源，人類每時每刻都離不開信息，在當今的知識經濟時代，企業(yè)對知識和信息的有效管理已日益緊迫。品牌企業(yè)管理主要內容企業(yè)管理盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現省、快、多、好的目標，取得比較大的投入產出效率。

    小公司人力資源管理只要按照以下六個步驟進行就可管理好。掌握人力資源管理知識做好人力資源管理工作，掌握人力資源管理知識是必須的，并不是簡單地做個招聘，辦個入職手續(xù)。2.熟悉人力資源管理工作流程人力資源管理是分步驟進行的，在工作中要做好人力資源管理工作流程設計，按工作流程逐步開展工作。這些工作流程包括招聘錄用流程、員工試用期管理流程、員工轉正工作流程、培訓管理流程、員工離職管理流程等。3.培養(yǎng)和提升人力資源管理者應具備的素質人力資源管理者自身具備一定的素質才能適應工作的需要，這些素質包括較強的心理素質、溝通和組織能力、觀察分析能力、社交能力、語言表達能力等。另外，還要做事靈活，善于創(chuàng)新，具有影響力，善于危機處理等。4.注重工作方法和技巧在工作中要講究工作方法和技巧。注重人力資源信息管理，做好人事檔案管理，收集儲備人才信息，掌握相關行業(yè)領域人才狀況。建立易于操作，可行的績效考核體系，靈活處理員工關系也是非常重要的。具體工作要與實際情況相結合，才能把工作做得更好。5.熟悉勞動法律法規(guī)人力資源管理者要熟悉勞動法律法規(guī)，按法律辦事，規(guī)避法律風險。制定的勞動合同不要有違反法律法規(guī)強制性規(guī)定的內容。

   當前我國企業(yè)管理的體制機制處在從傳統(tǒng)向現代轉變的關鍵階段，力度依然不夠，因此，必須加強企業(yè)管理，加快建立健全適應社會主義市場經濟發(fā)展要求的體制機制，加大力度，促使我國企業(yè)不斷變壓力為動力、變危機為契機，不斷提升生機與活力.逐步向現代企業(yè)管理方向邁進。(二)管理手段普遍比較落后目前，我國企業(yè)管理的很多經驗和水平已經接近了國際先進水平，有的甚至得到國外許多企業(yè)的效仿和借鑒。但是，我們必須清醒地認識到，由于我國企業(yè)管理整體依然處在從傳統(tǒng)落后管理方式向現代先進管理方式轉變的關鍵時期，我國企業(yè)的很多管理方法和水平依然跟不上現代企業(yè)建設的需要，與國際先進管理水平的差距依然比較大。由于管理方法的嚴重落后，致使我國企業(yè)的競爭能力不夠強，生存適應能力比較弱。金融危機襲來后，諸多隱藏的弊端就暴露出來，有的甚至停產關閉。因此，加快轉變企業(yè)管理理念，改變過去傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理體制機制。是我國企業(yè)管理當前和今后相當長一個時期的重要任務，必須切實抓好抓實。要善于運用發(fā)展的眼光看待企業(yè)管理，學習和借鑒國外先進的經驗，強化吸收與創(chuàng)新，促進我國企業(yè)管理跟上時代步伐。。企業(yè)管理是對企業(yè)生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動的總稱。

    企業(yè)管理的具體內容：1、計劃管理：通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。2、組織管理：建立組織結構，明確責權關系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、有效實現組織目標3、物資管理：對企業(yè)所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。4、質量管理：對企業(yè)的生產成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。5、成本管理：圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產品成本的形成進行成本預測、計劃、控制、成本核算、分析、考核等。6、財務管理對企業(yè)的財務活動包括固定資金、流動資金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。7、勞動人事管理對企業(yè)經濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調節(jié)。8、營銷管理。是企業(yè)對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的**下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。 企業(yè)總經理**重要是總攬全局、有效經營、理順關聯。白銀工商企業(yè)管理服務價格

企業(yè)管理可以增強企業(yè)的運作效率,提高生產效率。企業(yè)管理規(guī)定

管理定義中的第二層含義是上一層含義的目的,即利用上述措施來協(xié)調人力、物力和財力方面的資源。所謂協(xié)調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。只有這樣才能均衡地達到多元的組織目標。一個以汽車為其主要產品并且管理良好的企業(yè),它在人力、設備、廠房和資金方面都有一個適當的比例,每個部門、每個單位,以至每個人什么時間做什么,何時完成,送到什么地點,都將有嚴格的規(guī)定,這樣才能保證用較低的成本,生產出高質量的汽車。這就如同一支配合良好的樂隊,盡管大家各奏各的音調,配合起來則是一首美妙的交響曲。企業(yè)管理規(guī)定

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