“和攏式”管理“和攏”表示管理必須強調個人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個體的高度和諧。在管理中，歐美企業(yè)主要強調個人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點是：1、既有整體性又有個體性。企業(yè)每個成員對公司產生使命感，“我就是公司”是“和攏式”管理中的一句響亮口號。2、自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。3、波動性?，F(xiàn)代管理必須實行靈活經營戰(zhàn)略，在波動中進步和革新。4、相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優(yōu)點。5、個體分散與整體協(xié)調性。一個組織中單位、小組、個人都是整體中的個體，個體都有分散性，通過協(xié)調形成整體的形象。6、韻律性。企業(yè)與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發(fā)人們的內驅力和自豪感。 對一個企業(yè)管理的要求是根據(jù)組織的規(guī)模來劃分的。白銀推廣企業(yè)管理

管理定義中的第二層含義是上一層含義的目的,即利用上述措施來協(xié)調人力、物力和財力方面的資源。所謂協(xié)調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。只有這樣才能均衡地達到多元的組織目標。一個以汽車為其主要產品并且管理良好的企業(yè),它在人力、設備、廠房和資金方面都有一個適當?shù)谋壤?每個部門、每個單位,以至每個人什么時間做什么,何時完成,送到什么地點,都將有嚴格的規(guī)定,這樣才能保證用較低的成本,生產出高質量的汽車。這就如同一支配合良好的樂隊,盡管大家各奏各的音調,配合起來則是一首美妙的交響曲。蘭州完善企業(yè)管理知識企業(yè)管理的關鍵點主要包括經營目標、企業(yè)組織、崗位角色、業(yè)務流程、企業(yè)文化這五個方面。

    企業(yè)管理的基本法則是什么？一、系統(tǒng)原則企業(yè)是一個由人、財、物和資訊等要素組成的有機系統(tǒng)。企業(yè)管理者在組織企業(yè)生產經營活動時，必須從整體效益出發(fā)，在系統(tǒng)、要素、環(huán)境的有機聯(lián)系和相互作用中，揭示系統(tǒng)性質和運動規(guī)律，從而獲得整體的、比較好的效果。二、能級原則企業(yè)管理系統(tǒng)中的組織機構、管理人員具有不同的能量。對他們按能量大小排列、即建立一個管理的管理能級，形成一種良好的管理秩序，使管理得以有規(guī)律的運動，以獲得比較好率。三、彈性原則為了及時適應各種可能發(fā)生的變化，企業(yè)管理必須要有很強的適應性和靈活性，有效的實行動態(tài)管理，彈性管理分為整體彈性和局部彈性是指在管理環(huán)節(jié)上所具有的彈性。四、動力原則管理動力分為物質動力和精神動力兩類。物質動力就是以工資、獎金、股息、紅利及生活福利等物質刺激來調動員工的積極性。精神動力是通過信仰、榮譽、企業(yè)精神、民主管理、思想工作等來提高員工的自豪感、成就感，培養(yǎng)員工的主人翁精神，滿足員工的精神需要。五、效益原則管理活動能否取得效益，取決兩個因素，即目標和效率。目標決定效率的性質（正負）和大小；效率是決定效益的大小。目標正確，效率越高，效益越好；如果目標錯誤。

競爭力作為企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，為企業(yè)長期保持戰(zhàn)略優(yōu)勢和不斷快速發(fā)展提供了保障。但是，增強企業(yè)競爭力不是一句空話，而是一項長期且艱巨、繁雜又龐大的系統(tǒng)工程，幾乎涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面。因此，必須從科學合理配置企業(yè)的人力、物力、財力方面人手，制定切合企業(yè)自身實際的戰(zhàn)略目標，通過管理創(chuàng)新、技術革新，認真分析金融危機給企業(yè)管理帶來的機遇、挑戰(zhàn)，采取積極有效的措施，把握企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，切實把國外先進的管理理念、管理方法、管理技術與企業(yè)自身實際有機結合起來，積極探索企業(yè)發(fā)展新模式，不斷強化管理，研究新情況，解決新問題，不斷縮小與國外的差距，增強企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新能力和市場競爭力，使企業(yè)在競爭激烈的國際國內市場中獲得持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)多快好省的目標，取得大的投入產出效率。

    做好企業(yè)管理需要：了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲；管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定等等。溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽尤為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。協(xié)調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴重的，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解。只要把握消除矛盾的先發(fā)權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，好的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。企業(yè)管理可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能。甘肅工商企業(yè)管理方法

創(chuàng)新是企業(yè)管理的重要功能之一，企業(yè)管理與創(chuàng)新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為。白銀推廣企業(yè)管理

    企業(yè)管理的方法和技巧是有一個好的管理團隊；有一個科學的戰(zhàn)略決策；有一套合理的管理系統(tǒng)；有一套完善的企業(yè)制度；有一個合理的薪酬機制；有一個合理的薪酬機制；有一個合理的薪酬機制；有一個詳細的工作計劃；有一個詳細的工作計劃；有一個科學的管理模式。1.有一個好的管理團隊?？梢詭ьI企業(yè)向正確的方向前進。2.有一個科學的戰(zhàn)略決策。讓企業(yè)管理有正確的目標，更有方向。3.有一套合理的管理系統(tǒng)。用日事清可以幫助企業(yè)進行有效的管理。4.有一套完善的企業(yè)制度。讓制度管理管人、管事，讓一切制度運作。5.有一個合理的薪酬機制。讓每個員工都能人盡其才，得到合理的報酬。6.有一個有效的激勵機制。解決干好干壞一個樣的模式。7.有一個和諧的企業(yè)氛圍。讓每個人在家的感覺，和諧、團結、信任。8.有一個詳細的工作計劃。分短期、中期、長期，讓企業(yè)管理更有目標。9.有一個健全的培訓體系。讓每個員工及時接受科學、系統(tǒng)的教育培訓。10.有一個科學的管理模式。白銀推廣企業(yè)管理

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