①產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。②市場成長狀況，產(chǎn)品處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點如何，相應(yīng)營銷策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場的影響。③消費者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景。對產(chǎn)品市場成長性分析：①以同類產(chǎn)品“李施德林”的良好業(yè)績說明“德”進入市場風(fēng)險小。②另一同類產(chǎn)品“速可凈”上市受普遍接受說明“李施德林”有缺陷。③漱口水屬家庭成員使用品，市場大。義利兼顧的思想是處理好利己和利他的關(guān)系的基本原則。浦東新區(qū)參考市場營銷策劃服務(wù)價格表

針對企業(yè)和產(chǎn)品的實際情況，進行市場戰(zhàn)略目標(biāo)體系的策劃；市場策劃研究市場的宏觀方面的信息，包括市場動態(tài)、技術(shù)發(fā)展動態(tài)、國家與地方政策變化及趨勢等，并收集產(chǎn)品與市場信息；制定、規(guī)劃公司品牌策略，包括新產(chǎn)品的定位、營銷方案及整體設(shè)計，提升品牌銷量；負責(zé)企業(yè)形象、品牌形象、商業(yè)化包裝的策劃與管理，組織、編制大型市場規(guī)劃、設(shè)計方案，指導(dǎo)制作各種宣傳材料、產(chǎn)品說明書、銷售支持材料等。核心競爭力：知識要求：應(yīng)具備市場營銷、廣告、傳播相關(guān)專業(yè)知識，能夠**組織制定市場規(guī)劃、市場銷售策略、產(chǎn)品拓展等工作。技能要求：有較強的市場感知能力、敏銳地把握市場動態(tài)、市場方向的能力；具備大型活動的現(xiàn)場管理能力，有較強的表達、理解與公關(guān)能力以及團隊合作精神。崇明區(qū)綜合市場營銷策劃服務(wù)報價行情從此意義上說，市場營銷管理的本質(zhì)是需求管理。

二、要善于轉(zhuǎn)換數(shù)量關(guān)系的表達形式1.相對數(shù)與***數(shù)的轉(zhuǎn)換對于絕大多數(shù)消費者來說，是沒法判斷13%與18%的區(qū)別，但可以判斷出1倍與2倍的關(guān)系。我們要把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成明顯的可以判斷或可以產(chǎn)生誤解的數(shù)據(jù)。比方說彩電42萬像素與37萬像素之間的區(qū)別我們要說成多5萬像素而非多13%、1250行分辨率與625行分辨率要說成是兩倍而非多625行、34寸顯像管面積增加3%可以說成增加130平方厘米。2.要注意把對數(shù)級或幾何級的關(guān)系轉(zhuǎn)換為算術(shù)級的關(guān)系比方說靈敏度增加20分貝我們可以說成10倍，輻射降低40SI可以說成降低99%。

市場控制的節(jié)奏感與跌宕起伏；時間的控制與效果；控制的力度與延宕；⒊ 市場反映與強化：切入點的選擇；（例重大比賽、要人、重大活動）；市場需求與興奮點；消費與購買的興奮點；（著重突出、重點宣傳）市場策劃活動、文案與選擇⒈ 市場預(yù)測的要素與方法；⒉ 市場需求與消費購買心理分析；⒊ 趨勢、坐標(biāo)分析與活動文案選擇。參與人員與工作分工⒈ 專職總體市場策劃；⒉ 配合部門、人員與時間、計劃；市場策劃⒊ 檢查、反饋、落實與實施。十. 市場策劃分行性分析：⒈ 可行性分析的必要性 ；⒉ 預(yù)測、參數(shù)、趨勢與比較；⒊分析結(jié)論與措施。產(chǎn)品觀念的不足：市場營銷近視癥，即過分重視產(chǎn)品本身而不重視市場需求的變化，忽視市場宣傳。

根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢。家居策劃⑹策劃方案各項費用預(yù)算。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得比較好效果。費用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗，具體分析制定。⑺方案調(diào)整。這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整。還有許多企業(yè)仍然以產(chǎn)品觀念及推銷觀念為導(dǎo)向。浦東新區(qū)參考市場營銷策劃服務(wù)價格表

這就是市場調(diào)查與研究職能的基本內(nèi)容。浦東新區(qū)參考市場營銷策劃服務(wù)價格表

樂力鈣OTC市場策劃方案一、現(xiàn)狀分析 1、九五年至九九年，曾幾度掀起過補鈣的熱潮，消費者對補鈣的重要性有一定的認知度。 2、國家整頓藥品廣告給眾多經(jīng)銷商和零售商均造成沖擊，影響他們經(jīng)營新產(chǎn)品的信心，導(dǎo)致新產(chǎn)品滯銷簡介市場策劃的范疇比較廣，不過大多數(shù)人所關(guān)注的市場策劃其實就是以下三個層面：找到市場市場策劃即通過分析趨勢、機會、競爭和自身的條件，找到自己有能力、有優(yōu)勢進入的市場，這個環(huán)節(jié)很重要，也不簡單。很多人會以為找到?jīng)]有競爭的市場就是機會，其實這有很大風(fēng)險。做好市場的關(guān)鍵不是有無競爭，而是“在肯定的市場需求中如何建立和利用我的優(yōu)勢？”，如果面對一個容量很小的市場，哪怕你的優(yōu)勢再大也無利可圖；而如果沒有自己的優(yōu)勢，面對再大的市場空間也一樣無縫插針。優(yōu)勢包括什么？質(zhì)量優(yōu)勢、性能優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、形象優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢、促銷優(yōu)勢等等，如果你能清楚說出自己的優(yōu)勢，那么市場策劃就成功了一半。浦東新區(qū)參考市場營銷策劃服務(wù)價格表

上海天海蔚藍信息技術(shù)有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念，先進的管理經(jīng)驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及客戶資源，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結(jié)果，這些評價對我們而言是最好的前進動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同天海蔚藍供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！