智慧管理要成為一個具有現(xiàn)實意義的系統(tǒng)理論，就必須將理論與方法結合起來，讓理論來引導企業(yè)管理決策，讓方法來推動企業(yè)決策實施。因此，智慧管理的內容體系包含理論體系和方法體系兩個部分。智慧管理理論體系從理論層面，智慧管理至少應包括資源與能力兩方面的內容，既包括資源與能力基于載體的靜態(tài)管理，又包括資源與能力基于活動的動態(tài)管理。由此，可將智慧管理的理論體系分為靜態(tài)智慧管理和動態(tài)智慧管理。1.靜態(tài)智慧管理靜態(tài)智慧管理是對智慧資源本身的管理，也是對智慧資源載體的管理。根據智慧管理的內涵，智慧管理包括企業(yè)家特殊才能管理、高級技能人員經驗管理、組織慣例與本能管理、產業(yè)鏈適應性資源管理和產品品牌價值管理等。要形成理論，還需要對智慧管理的內容加以歸類，尋找理論內在的共同規(guī)律。為此，我們將從人才智慧管理、組織智慧管理和無形智慧管理3個方面依據載體進行分類歸納與整理。人的因素特征：更加注重人的因素。黃陂區(qū)時代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)性價比

智慧管理是指發(fā)揮企業(yè)運用智慧的能力(包括建設能力、操作能力等)，對企業(yè)的智慧資源進行系統(tǒng)管理，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程。智慧資源包括企業(yè)家特殊才能、高級技能人員經驗、組織慣例和組織本能、產業(yè)鏈適應性資源、產品品牌價值等。智慧管理是一種新型管理模式，其過程包括戰(zhàn)略決策、經營組織、內涵領導、智能控制等。智慧管理的內涵主要由以下3個層面構成：1.資源層智慧管理的對象是智慧資源，企業(yè)的智慧資源不如知識管理中的知識資源***，其重點是能為企業(yè)戰(zhàn)略決策起決定性影響的**資源。換言之，智慧管理與知識管理在管理對象上的區(qū)別在于智慧管理偏向于精英式管理，而知識管理偏向于大眾式管理。知識管理的重點是實現(xiàn)企業(yè)內所有員工的知識共享與協(xié)同創(chuàng)新。企業(yè)智慧資源主要包括：漢陽區(qū)本地企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)優(yōu)勢自我演進，即糾偏升級自主化。

(3)組織慣例與本能。企業(yè)在生存、發(fā)展與演化過程中，會對歷史路徑產生記憶，形成對未來的 一種定式判斷，從而影響活動模式、程序與規(guī)則，這就是組織慣例。組織慣例是組織層面對過去經驗和教訓的總結，是歷史發(fā)展進程在企業(yè)生命中留下的烙印，不是用知識能描述的，它賦予了組織一種類生命體的智能，是企業(yè)組織的一種后生智慧。另一種非常重要的組織層面智慧資源就是組織本能，它是一種天生智慧。一個企業(yè)組織就像一個生命機體，從出生就知道要適應環(huán)境和回避危險，同時也知道追逐利益和謀求發(fā)展，這種本能活動不能用知識來概括

經營發(fā)展特征：更加注重經營發(fā)展。智慧企業(yè)通過數據驅動、多腦協(xié)同、智能決策，在履行社會責任的同時，更加注重企業(yè)管理與效益、生存與發(fā)展等企業(yè)根本性問題。風險防控特征：更加注重風險防控。智慧企業(yè)始終圍繞風險管控，通過建設自動識別、智能管控體系，實現(xiàn)風險識別自動化、風險管控智能化。人的因素特征：更加注重人的因素。智慧企業(yè)除了應實現(xiàn)物物相聯(lián)外，還應充分考慮人的因素，做到人人互通、人機交互、知識共享、價值創(chuàng)造。特點：層級管控與數據驅動管理相結合。

規(guī)約標準化。為了避免因規(guī)約不統(tǒng)一、不標準而造成不同廠家傳感器數據的功能模塊無法互聯(lián)、數據格式有所不同，要求當前各種系統(tǒng)的通信規(guī)約、數據格式、模型架構和接口規(guī)范，并在未制訂統(tǒng)一標準而廠家技術壁壘問題嚴重的領域，主動制訂一批成熟、兼容、通用的規(guī)約和標準，用以對通信規(guī)約、數據格式、模型架構和接口規(guī)范等項進行限制，確保不同廠家提供的同類系統(tǒng)以及各系統(tǒng)之間能夠有效互聯(lián)，確保未來新建功能模塊能有效接入系統(tǒng)中。智慧企業(yè)是一種發(fā)展方向，指明方向往往比解決問題本身更為重要。武漢耐用企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)銷售電話

智慧企業(yè)是建立在數據驅動基礎上整體呈現(xiàn)人工智能特點的人機協(xié)同企業(yè)。黃陂區(qū)時代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)性價比

(2)高級技能人員經驗。高級技能人員主要指取得高級技T 、技師職業(yè)資格及達到相應水平的人員。高級技能人員與一般技術人員的區(qū)別在于他們能夠存工作實踐中解決關鍵技術和工藝的操作性難題，他們不是知識的簡單應用者，而是知識的集成者和創(chuàng)新者。高級技能人員的經驗有時很難用顯性知識或者隱性知識來概括，高級技能人員的綜合能力已經嵌入在他們的技術活動中，已經超越了簡單的知識范疇。如果說企業(yè)家特殊才能決定了一個企業(yè)的經營戰(zhàn)略與路線的話，那么高級技能人員經驗就決定了一個企業(yè)的技術變革與創(chuàng)新路徑，它們對企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢培育與提升具有重要意義。黃陂區(qū)時代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)性價比

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