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PLM軟件的基本要素構(gòu)成了其強(qiáng)大的產(chǎn)品生命周期管理能力，這些要素共同確保了企業(yè)能夠高、效、合規(guī)地管理從概念到市場(chǎng)的整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程。協(xié)作是PLM軟件的**，它支持跨部門(mén)和跨地域的團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)進(jìn)行溝通和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)信息共享和任務(wù)協(xié)調(diào)，從而提高工作效率和決策質(zhì)量。BOM管理（物料清單管理）是確保產(chǎn)品信息準(zhǔn)確性的關(guān)鍵，PLM軟件允許用戶創(chuàng)建、維護(hù)和更新BOM，同時(shí)跟、蹤物料的更改歷史，確保生產(chǎn)和供應(yīng)鏈的同步。工程變更管理（ECM）提供了一個(gè)受控的流程來(lái)管理設(shè)計(jì)變更，從工程變更請(qǐng)求（ECR）到工程變更單（ECO），確保所有變更都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批和記錄，減少錯(cuò)誤和延誤。文件管理功能使企業(yè)能夠集...

PLM系統(tǒng)在推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面扮演著關(guān)鍵角色。它通過(guò)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段引入環(huán)境影響評(píng)估，幫助企業(yè)識(shí)別和量化產(chǎn)品在其整個(gè)生命周期內(nèi)對(duì)環(huán)境的潛在影響。這種評(píng)估使得設(shè)計(jì)師能夠在早期階段做出更加環(huán)、保的決策，選擇那些對(duì)環(huán)境影響較小的材料和工藝。PLM系統(tǒng)還支持資源優(yōu)化，通過(guò)精確計(jì)算材料需求和優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少原材料的浪費(fèi)。這種優(yōu)化不僅減少了生產(chǎn)成本，也減少了對(duì)自然資源的消耗。此外，PLM系統(tǒng)能夠追蹤產(chǎn)品的使用和廢棄情況，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)品回收提供數(shù)據(jù)支持，進(jìn)一步促進(jìn)資源的循環(huán)利用。在生產(chǎn)過(guò)程中，PLM系統(tǒng)通過(guò)精確的排程和調(diào)度，減少能源和資源的浪費(fèi)。它能夠監(jiān)控能源消耗，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析找出節(jié)能的機(jī)會(huì)，實(shí)...

所以PLM平臺(tái)需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)作為后臺(tái)，來(lái)保障數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和一致性。為什么要使用PLM集成管理？用PLM的先進(jìn)管理理念進(jìn)行流程優(yōu)化，提供行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部外部流程，疏導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部溝通和外部協(xié)作上的阻力。PLM系統(tǒng)提供整套的流程管理，放行流程，更改流程，工作流程，可以節(jié)省企業(yè)的使用成本。產(chǎn)品的工程性大于產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性，過(guò)分的追求技術(shù)，不足夠重視客戶真正的需求這一點(diǎn)是很多技術(shù)公司都會(huì)陷入的困境。工程師們會(huì)投入大量的時(shí)間解決usecase很少的工程問(wèn)題。PLM系統(tǒng)管理方案可以幫助企業(yè)盡早的獲取產(chǎn)品和市場(chǎng)信息，把有限的人力物力用到客戶關(guān)心的問(wèn)題上。當(dāng)有多個(gè)設(shè)計(jì)者時(shí)，設(shè)計(jì)人員往往不能實(shí)時(shí)得到數(shù)據(jù)PLM系統(tǒng)使用...

在選擇PLM供應(yīng)商時(shí)，要關(guān)注以下五個(gè)因素：1、供應(yīng)商能否給出解決具體問(wèn)題的解決方案；2、供應(yīng)商有沒(méi)有提供ERP和PLM整合的服務(wù)背景；3、有沒(méi)有成功的案例；4、供應(yīng)商在宣傳中所提到的功能能否真正實(shí)現(xiàn)；五、供應(yīng)商是否了解不同行業(yè)、不同企業(yè)間的需求差異。PLM，是一個(gè)英文縮寫(xiě)，表示產(chǎn)品生命周期管理(ProductLifecycleManagement，PLM)。根據(jù)業(yè)界的CIMDATA的定義，PLM是一種應(yīng)用于在單一地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部、分散在多個(gè)地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部，以及在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間的，支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用的一系列應(yīng)用解決方案，它能夠集成與產(chǎn)品相關(guān)的人力資...

各種應(yīng)用系統(tǒng)明顯提高了員工的工作效率，所有的工作步驟，從顧客訂單處理到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，大部分的工作結(jié)果和中間步驟，都以文檔或其它的數(shù)據(jù)形式存放起來(lái)。此時(shí)，數(shù)據(jù)的問(wèn)題已經(jīng)不可避免，要想從漫無(wú)邊際的數(shù)據(jù)海洋中查到所需要的正確的數(shù)據(jù)，變得越來(lái)越難。許多企業(yè)在計(jì)算機(jī)應(yīng)用過(guò)程中或多或少存在這樣一些問(wèn)題：.對(duì)電子資料缺乏有效的管理對(duì)于紙張的技術(shù)資料，有一套完備的管理體系來(lái)進(jìn)行歸檔、發(fā)放、更改，這套體系保證了生產(chǎn)中技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。然而這套體系是靠人工操作，并需要將已經(jīng)在電腦中電子化的圖紙等技術(shù)資料再轉(zhuǎn)化為紙張，才能進(jìn)行管理。這對(duì)于在開(kāi)發(fā)完成后的生產(chǎn)過(guò)程使用算是正常的，但對(duì)于在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，工程...

PLM系統(tǒng)在支持企業(yè)創(chuàng)新方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。它通過(guò)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析工具和協(xié)同工作平臺(tái)，幫助企業(yè)捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)和內(nèi)部創(chuàng)意，將這些想法轉(zhuǎn)化為可行的產(chǎn)品概念。PLM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析能力使企業(yè)能夠從歷史數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，識(shí)別趨勢(shì)和模式，從而為新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供數(shù)據(jù)支持。協(xié)同工作平臺(tái)則促進(jìn)了跨部門(mén)和跨地域團(tuán)隊(duì)之間的溝通與合作，確保了創(chuàng)新過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠高、效協(xié)同。這種協(xié)作不僅加快了產(chǎn)品從概念到市場(chǎng)的轉(zhuǎn)化速度，也提高了團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)能力。數(shù)字孿生技術(shù)的應(yīng)用，為PLM系統(tǒng)帶來(lái)了**性的創(chuàng)新支持。通過(guò)創(chuàng)建產(chǎn)品的虛擬副本，數(shù)字孿生允許企業(yè)在不影響實(shí)際產(chǎn)品的情況下，進(jìn)行各種測(cè)試和實(shí)驗(yàn)。這種技術(shù)...

任務(wù)與BOM的關(guān)聯(lián)、項(xiàng)目任務(wù)的其它屬性定義與任務(wù)樹(shù)的可視化顯示；③項(xiàng)目執(zhí)行與控制，項(xiàng)目評(píng)審點(diǎn)和里程碑的設(shè)定、項(xiàng)目成熟管理、執(zhí)行過(guò)程的甘特圖動(dòng)態(tài)顯示與監(jiān)控、關(guān)鍵路徑計(jì)算、項(xiàng)目任務(wù)列表、人員負(fù)荷與狀態(tài)列表、各種項(xiàng)目資源信息的查詢與顯示；④通過(guò)任務(wù)樹(shù)和任務(wù)箱實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與BOM管理、文檔管理、變更管理、人員角色與權(quán)限分配管理的關(guān)聯(lián)與數(shù)據(jù)交換。(3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理①基于編碼規(guī)則和單層BOM結(jié)構(gòu)的基本零部件管理與屬性信息庫(kù)建立，標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)和材料庫(kù)管理；②基于多層BOM結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)BOM配置管理，通過(guò)增加子節(jié)點(diǎn)、復(fù)制、拷貝、粘貼、刪除等操作，可方便快捷地從客戶訂單、基本零部件庫(kù)、已有產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM或CAD...

PLM系統(tǒng)通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)和制造流程，在降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)成本方面發(fā)揮著重要作用。它通過(guò)集成化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、工程、制造和供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)的緊密協(xié)作，從而減少了因溝通不暢或信息不對(duì)稱導(dǎo)致的成本浪費(fèi)。PLM系統(tǒng)的應(yīng)用，使得企業(yè)能夠在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就考慮到制造的可行性和成本效益，通過(guò)模擬和分析，提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在的制造問(wèn)題，避免了后期昂貴的修改和返工。高、效的變更管理是PLM系統(tǒng)的另一大優(yōu)勢(shì)。它確保了產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的任何變更都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的評(píng)審和批準(zhǔn)，減少了因變更不當(dāng)而導(dǎo)致的成本增加。同時(shí)，變更的可追溯性也為企業(yè)提供了寶貴的歷史數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)在未來(lái)的項(xiàng)目中做出更加精細(xì)的成本預(yù)測(cè)和控、制。質(zhì)量控、制...

幫助企業(yè)樹(shù)立“企業(yè)是PLM項(xiàng)目的擁有者，PLM供應(yīng)商、代理或咨詢公司是客戶的合作伙伴”的觀念。按以下關(guān)鍵步驟組織建立實(shí)施團(tuán)隊(duì):(一)組建一個(gè)由用戶、供應(yīng)商、及其相關(guān)咨詢公司的實(shí)施團(tuán)隊(duì),明確各組成成員的具體職責(zé)以及在團(tuán)隊(duì)中所扮演的角色。(二)由實(shí)施團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)合同化的實(shí)施方案,由參與的各方確認(rèn)批準(zhǔn),并將其文檔化管理。該實(shí)施方案應(yīng)詳盡涵蓋實(shí)施的各個(gè)階段,技術(shù)層面上應(yīng)包括實(shí)施前的系統(tǒng)規(guī)劃、PLM產(chǎn)品的選擇、PLM配置和試運(yùn)行、PLM試運(yùn)行評(píng)估、PLM實(shí)施和PLM系統(tǒng)維護(hù)等階段。而質(zhì)量層面上則應(yīng)包括必須在關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制檢測(cè)點(diǎn)，杜絕在通過(guò)質(zhì)量檢測(cè)之前，就進(jìn)入下一階段的工作。這種質(zhì)量控制將有效地減少...

人工智能（AI）技術(shù)的集成，進(jìn)一步增強(qiáng)了PLM系統(tǒng)在創(chuàng)新過(guò)程中的作用。AI算法可以分析大量的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，自動(dòng)識(shí)別出潛在的設(shè)計(jì)缺陷和制造問(wèn)題，為產(chǎn)品改進(jìn)提供智能化的建議。此外，AI還能夠預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，為新產(chǎn)品的定、位和開(kāi)發(fā)提供指導(dǎo)。PLM系統(tǒng)的創(chuàng)新支持還體現(xiàn)在其對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的能力上。通過(guò)有、效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，PLM系統(tǒng)幫助企業(yè)保護(hù)其創(chuàng)新成果，避免技術(shù)泄露和侵權(quán)風(fēng)、險(xiǎn)，確保企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)能夠轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。***，PLM系統(tǒng)的模塊化和可定制性，使得企業(yè)能夠根據(jù)自身的創(chuàng)新需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，定制開(kāi)發(fā)特定的功能和流程。這種靈活性為企業(yè)提供了一個(gè)可擴(kuò)展的創(chuàng)新平臺(tái)，支持企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，持續(xù)進(jìn)行技...

在使用EDM的過(guò)程中，用戶需要有固定的權(quán)限，才能將數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)提取到Vault(電子倉(cāng)庫(kù))中，進(jìn)行相應(yīng)的更改。EDM是將元數(shù)據(jù)（Metadata）和數(shù)據(jù)體（Payload）分隔開(kāi)來(lái)。數(shù)據(jù)體或者說(shuō)實(shí)際數(shù)據(jù)表示的是數(shù)據(jù)所欲傳遞的實(shí)際信息，例如圖紙上設(shè)備的幾何圖形。元數(shù)據(jù)用于輔助傳遞跟數(shù)據(jù)體相關(guān)的數(shù)據(jù)，例如這份圖紙的尺寸，日期，創(chuàng)建者等等。數(shù)據(jù)體一般存儲(chǔ)在文件系統(tǒng)中，而元數(shù)據(jù)會(huì)在中心數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行存儲(chǔ)?；诋a(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理由于引入元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫(kù)，人們開(kāi)始將數(shù)據(jù)按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行配置和管理。這樣慢慢形成了初始的產(chǎn)品BOM?；诋a(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理能夠更加直觀的展現(xiàn)出組裝件和單個(gè)加工產(chǎn)品之間的聯(lián)系。人們可以更方便...

由于生產(chǎn)前的驗(yàn)證和準(zhǔn)備投入了大量的時(shí)間和成本，因此對(duì)零部件在生產(chǎn)之前和生產(chǎn)之后的變更處理是不同的。在零部件投入生產(chǎn)之前，模具尚未開(kāi)模，采購(gòu)訂單尚未下發(fā)，大量成本尚未發(fā)生。這時(shí)零部件處于設(shè)計(jì)或驗(yàn)證階段，目標(biāo)之一就是盡可能地發(fā)現(xiàn)和消除零部件的缺陷，使零部件具備高質(zhì)量，因此這時(shí)發(fā)生的修改應(yīng)該是即時(shí)生效的。而零部件一旦投入生產(chǎn)，則大量成本已經(jīng)發(fā)生，對(duì)修改的處理變得謹(jǐn)慎。并且投入生產(chǎn)的零部件一般是經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的，這時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題往往是改進(jìn)性質(zhì)的，因此修改一般不會(huì)即時(shí)生效，而是有可能等到下一款產(chǎn)品才實(shí)現(xiàn)，或等現(xiàn)有供貨耗完后才使用新設(shè)計(jì)。當(dāng)然，也不排除一些致命缺陷需要及時(shí)修復(fù)，而這在投入生產(chǎn)后一般要少得多。因此，...

引入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)階段，是產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命周期。而PLM是從制造企業(yè)角度理解一個(gè)具體產(chǎn)品的壽命，此時(shí)，產(chǎn)品生命周期是指一個(gè)產(chǎn)品從客戶需求、概念設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、制造到使用和報(bào)廢的時(shí)間過(guò)程，是從搖籃到墳?zāi)沟娜^(guò)程。由于PLM面向產(chǎn)品全生命周期，因此具有廣闊的應(yīng)用領(lǐng)域。產(chǎn)品生命周期大致分為需求、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)等階段，形成一個(gè)循環(huán)。在產(chǎn)品生命周期早期階段對(duì)市場(chǎng)和客戶需求進(jìn)行調(diào)查分析，確定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，形成產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)；通過(guò)討論確定產(chǎn)品定義及詳細(xì)設(shè)計(jì)，進(jìn)行產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)，完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)定型；采購(gòu)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料、設(shè)備等，并根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格進(jìn)行生產(chǎn)制造；對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，保...

PLM系統(tǒng)在改善產(chǎn)品質(zhì)量方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。它通過(guò)集成的質(zhì)量管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、制造、測(cè)試等各個(gè)階段的質(zhì)量表現(xiàn)，確保產(chǎn)品符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶期望。通過(guò)對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的深入分析，PLM系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根源，從而采取預(yù)、防措施，避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。PLM系統(tǒng)中的變更管理功能，確保了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造過(guò)程中的任何變更都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的評(píng)審、批準(zhǔn)和記錄。這種嚴(yán)格的變更控、制流程，不僅保證了變更的合理性和必要性，而且確保了變更的實(shí)施不會(huì)對(duì)產(chǎn)品的整體質(zhì)量和性能造成負(fù)面影響。配置管理則確保了不同版本的產(chǎn)品配置得到恰當(dāng)?shù)墓芾恚苊饬艘蚺渲缅e(cuò)誤導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。此外，PLM系統(tǒng)還支持產(chǎn)品生命周期...

任務(wù)與BOM的關(guān)聯(lián)、項(xiàng)目任務(wù)的其它屬性定義與任務(wù)樹(shù)的可視化顯示；③項(xiàng)目執(zhí)行與控制，項(xiàng)目評(píng)審點(diǎn)和里程碑的設(shè)定、項(xiàng)目成熟管理、執(zhí)行過(guò)程的甘特圖動(dòng)態(tài)顯示與監(jiān)控、關(guān)鍵路徑計(jì)算、項(xiàng)目任務(wù)列表、人員負(fù)荷與狀態(tài)列表、各種項(xiàng)目資源信息的查詢與顯示；④通過(guò)任務(wù)樹(shù)和任務(wù)箱實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與BOM管理、文檔管理、變更管理、人員角色與權(quán)限分配管理的關(guān)聯(lián)與數(shù)據(jù)交換。(3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理①基于編碼規(guī)則和單層BOM結(jié)構(gòu)的基本零部件管理與屬性信息庫(kù)建立，標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)和材料庫(kù)管理；②基于多層BOM結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)BOM配置管理，通過(guò)增加子節(jié)點(diǎn)、復(fù)制、拷貝、粘貼、刪除等操作，可方便快捷地從客戶訂單、基本零部件庫(kù)、已有產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM或CAD...

（3）電子資料的版本沒(méi)有按照ISO的要求進(jìn)行控制，電子資料的版本更新的及時(shí)性沒(méi)人監(jiān)督執(zhí)行，容易造成使用過(guò)時(shí)的版本數(shù)據(jù)，產(chǎn)生錯(cuò)誤的情況。（4）電子資料的組織形式不科學(xué)，沒(méi)有形成便于查詢、利用的體系。許多相互之間有關(guān)聯(lián)的資料由于是由不同部門(mén)來(lái)完成的，而被分開(kāi)存放，形成一個(gè)個(gè)的“孤島”。（5）技術(shù)管理思想中只注重對(duì)結(jié)果的管理，不重視對(duì)過(guò)程的控制，員工之間缺乏協(xié)同工作的意識(shí)，各自為政，沒(méi)有主動(dòng)提供或充分利用他人及歷史資料的習(xí)慣。.開(kāi)發(fā)過(guò)程組織缺乏計(jì)算機(jī)化的協(xié)同工作管理能力在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出了很高的要求，如何將每個(gè)人的力量發(fā)揮出來(lái)，并協(xié)調(diào)地進(jìn)行工作，是一項(xiàng)十分不容易的工作。在沒(méi)有計(jì)算...

PLM系統(tǒng)作為協(xié)同工作平臺(tái)的**價(jià)值在于其促進(jìn)了不同部門(mén)間的溝通與合作。在傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)作中，信息孤島和部門(mén)間的隔閡常常導(dǎo)致溝通不暢和協(xié)作效率低下。PLM系統(tǒng)通過(guò)提供一個(gè)集中的、可訪問(wèn)的信息共享平臺(tái)，使得設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及服務(wù)等部門(mén)能夠?qū)崟r(shí)共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)和項(xiàng)目進(jìn)展，從而實(shí)現(xiàn)無(wú)縫協(xié)作。共享信息和數(shù)據(jù)的透明度，幫助各部門(mén)更好地理解彼此的工作需求和目標(biāo)，從而減少誤解和***。例如，設(shè)計(jì)師可以通過(guò)PLM系統(tǒng)及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中的反饋，快、速做出設(shè)計(jì)調(diào)整；生產(chǎn)部門(mén)則能夠基于***的設(shè)計(jì)資料優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和流程。這種跨部門(mén)的協(xié)作不僅加快了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，也提高了產(chǎn)品的質(zhì)量與市場(chǎng)響應(yīng)速度。PLM系統(tǒng)的溝通工具...

整個(gè)過(guò)程都發(fā)生在研發(fā)部門(mén)內(nèi)部，工藝和制造部門(mén)則不參與。當(dāng)零部件被發(fā)布后，工藝和制造部門(mén)才在此基礎(chǔ)上展開(kāi)工作。如果工藝或制造部門(mén)在后面發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，他們會(huì)通知研發(fā)部門(mén)，于是研發(fā)工程師將零部件修訂一個(gè)新版本（申請(qǐng)變更或申請(qǐng)取消歸檔），然后根據(jù)下游或現(xiàn)場(chǎng)反饋的情況在新版本上進(jìn)行修改，修改完成后再次進(jìn)行上述的審批流程，然后發(fā)放一個(gè)新版本，完成變更。按照這個(gè)模式，零部件的一個(gè)生命周期實(shí)際上指的是零部件在研發(fā)部門(mén)的一段生命期，如果零部件通過(guò)了研發(fā)部門(mén)的審核，即表示生命周期走到了終點(diǎn)。當(dāng)下游部門(mén)提出零部件有缺陷時(shí)，零部件需要“重生”一次（修訂一個(gè)新版本），然后經(jīng)歷一個(gè)新的生命周期。我們來(lái)看一下一個(gè)零部件的一般...

（3）電子資料的版本沒(méi)有按照ISO的要求進(jìn)行控制，電子資料的版本更新的及時(shí)性沒(méi)人監(jiān)督執(zhí)行，容易造成使用過(guò)時(shí)的版本數(shù)據(jù)，產(chǎn)生錯(cuò)誤的情況。（4）電子資料的組織形式不科學(xué)，沒(méi)有形成便于查詢、利用的體系。許多相互之間有關(guān)聯(lián)的資料由于是由不同部門(mén)來(lái)完成的，而被分開(kāi)存放，形成一個(gè)個(gè)的“孤島”。（5）技術(shù)管理思想中只注重對(duì)結(jié)果的管理，不重視對(duì)過(guò)程的控制，員工之間缺乏協(xié)同工作的意識(shí)，各自為政，沒(méi)有主動(dòng)提供或充分利用他人及歷史資料的習(xí)慣。.開(kāi)發(fā)過(guò)程組織缺乏計(jì)算機(jī)化的協(xié)同工作管理能力在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出了很高的要求，如何將每個(gè)人的力量發(fā)揮出來(lái)，并協(xié)調(diào)地進(jìn)行工作，是一項(xiàng)十分不容易的工作。在沒(méi)有計(jì)算...

PLM軟件的集成能力是其優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和加速產(chǎn)品上市的關(guān)鍵因素之一。通過(guò)與企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)的集成，PLM能夠確保制造過(guò)程接收到***發(fā)布的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，從而消、除生產(chǎn)錯(cuò)誤，減少報(bào)廢和返工，提高生產(chǎn)效率。ERP系統(tǒng)提供的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)也可以輔助PLM進(jìn)行更精細(xì)的項(xiàng)目管理和成本控、制。與客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)的集成使PLM能夠集中訪問(wèn)客戶反饋和市場(chǎng)數(shù)據(jù)，這些信息對(duì)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)改進(jìn)和市場(chǎng)定、位至關(guān)重要。CRM系統(tǒng)中的客戶互動(dòng)記錄可以幫助產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)更好地理解客戶需求，從而設(shè)計(jì)出更符合市場(chǎng)的產(chǎn)品。此外，PLM軟件與電子元件數(shù)據(jù)庫(kù)如Octopart和SiliconExpert的集成，可以提供關(guān)鍵...

在PLM系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)是必不可少的。企業(yè)應(yīng)定期評(píng)估PLM系統(tǒng)的效果，收集用戶反饋，并根據(jù)市場(chǎng)和技術(shù)的變化調(diào)整實(shí)施策略。這種持續(xù)改進(jìn)的文化有助于確保PLM系統(tǒng)能夠不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。此外，實(shí)施PLM系統(tǒng)還需要考慮數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)集成的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要確保現(xiàn)有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，并將其無(wú)縫遷移到PLM系統(tǒng)中。同時(shí)，PLM系統(tǒng)需要與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如ERP、CRM等）集成，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的一致性和流程的自動(dòng)化。***，企業(yè)還需要考慮變革管理，包括組、織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、流程的優(yōu)化和員工技能的提升。這些變革有助于企業(yè)構(gòu)建一個(gè)支持PLM系統(tǒng)運(yùn)行的環(huán)境，確保PLM系統(tǒng)能夠發(fā)揮其比較大的價(jià)值。綜...

PLM系統(tǒng)在推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面扮演著關(guān)鍵角色。它通過(guò)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段引入環(huán)境影響評(píng)估，幫助企業(yè)識(shí)別和量化產(chǎn)品在其整個(gè)生命周期內(nèi)對(duì)環(huán)境的潛在影響。這種評(píng)估使得設(shè)計(jì)師能夠在早期階段做出更加環(huán)、保的決策，選擇那些對(duì)環(huán)境影響較小的材料和工藝。PLM系統(tǒng)還支持資源優(yōu)化，通過(guò)精確計(jì)算材料需求和優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少原材料的浪費(fèi)。這種優(yōu)化不僅減少了生產(chǎn)成本，也減少了對(duì)自然資源的消耗。此外，PLM系統(tǒng)能夠追蹤產(chǎn)品的使用和廢棄情況，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)品回收提供數(shù)據(jù)支持，進(jìn)一步促進(jìn)資源的循環(huán)利用。在生產(chǎn)過(guò)程中，PLM系統(tǒng)通過(guò)精確的排程和調(diào)度，減少能源和資源的浪費(fèi)。它能夠監(jiān)控能源消耗，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析找出節(jié)能的機(jī)會(huì)，實(shí)...

實(shí)施PLM系統(tǒng)是一個(gè)***而復(fù)雜的過(guò)程，它不僅涉及到技術(shù)層面的集成，還包括組、織文化和管理流程的變革。首先，企業(yè)需要明確實(shí)施PLM系統(tǒng)的具體目標(biāo)，這些目標(biāo)可能包括提高產(chǎn)品創(chuàng)新速度、降低研發(fā)成本、加強(qiáng)質(zhì)量控、制等。這些目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和市場(chǎng)定、位相一致。在制定目標(biāo)之后，企業(yè)需要制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括時(shí)間表、資源分配、關(guān)鍵里程碑和風(fēng)、險(xiǎn)評(píng)估。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)具有靈活性，以適應(yīng)實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的變化和挑戰(zhàn)。同時(shí)，企業(yè)還需要培養(yǎng)員工對(duì)PLM系統(tǒng)**理念的理解，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和溝通活動(dòng)，提升員工對(duì)PLM價(jià)值的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)跨部門(mén)合作。選擇合適的合作伙伴也是實(shí)施PLM系統(tǒng)的關(guān)鍵。合作伙伴應(yīng)具備豐富的行業(yè)...

⑥提供不同產(chǎn)品問(wèn)的BOM結(jié)構(gòu)、功能、性能、成本的對(duì)比分析、生成增減件明細(xì)表；⑦報(bào)表輸出格式的用戶自定義與自動(dòng)生成，產(chǎn)品明細(xì)的分類(lèi)匯總統(tǒng)計(jì)；⑧提供與CAD，CAM／CAPP／ERP／SCM/cRM的底層數(shù)據(jù)庫(kù)接口或EXCEL、XML中闡數(shù)據(jù)接口。(4)文檔管理①文檔類(lèi)型定義與模板創(chuàng)建、文檔的屬性定義、文檔的審簽流程定義與實(shí)例化；②文檔與項(xiàng)目流程、活動(dòng)、任務(wù)、產(chǎn)品BOM的關(guān)聯(lián)定義，文檔與創(chuàng)建者、審簽者的角色／權(quán)限定義；③文檔的創(chuàng)建、流轉(zhuǎn)、引用、審簽、歸檔、發(fā)布、更改、版本管理的過(guò)程與狀態(tài)管理；④文檔的多種方式查詢與可視化顯示，支持PDF／AUTOVIEW等第三方瀏覽器的中間件嵌入；⑤與CAX／OF...

PLM抽象的描述，是一種管理策略。企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品生命周期的理念，把從產(chǎn)生產(chǎn)品的一個(gè)想法，到設(shè)計(jì)，研發(fā)，實(shí)驗(yàn)，原型機(jī)，采購(gòu)，制造，市場(chǎng)，銷(xiāo)售，售后服務(wù)所有的流程統(tǒng)一優(yōu)化管理，意圖提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少錯(cuò)誤發(fā)生，降低成本，增加利潤(rùn)。PLM直觀的描述，是一個(gè)軟件，是一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)操作和管理平臺(tái)。一個(gè)PLM平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)和其他的工程和商業(yè)軟件互聯(lián)，用統(tǒng)一的平臺(tái)整合企業(yè)內(nèi)部所有信息。與此同時(shí)，PLM又不單單是一個(gè)軟件。一個(gè)的PLM供應(yīng)商可以基于成熟標(biāo)準(zhǔn)的思路，根據(jù)客戶的自身特點(diǎn)和商業(yè)需求，為客戶量身定做PLM解決方案，進(jìn)而幫助企業(yè)優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的商業(yè)流程，提高企業(yè)的KPI。二、PLM的歷史沿革...

如果作為企業(yè)信息化四跟支柱之一的PLM（ProductLifecycleManagement,產(chǎn)品生命周期管理）軟件不再是動(dòng)輒就投入千萬(wàn)，而是變得便宜而且好用，那么，企業(yè)會(huì)立刻購(gòu)買(mǎi)使用嗎？PLM軟件緣起于企業(yè)需要一套可有效管理、分享與再利用各種計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）等產(chǎn)品圖文件數(shù)據(jù)的系統(tǒng)工具；但在2008年底前，雖然達(dá)索（Dassault）、甲骨文（Oracle）、參數(shù)科技（PTC）與SiemensPLMSoftware等廠商皆宣稱其已針對(duì)中小企業(yè)提供物廉價(jià)美的PLM軟件或定制PLM服務(wù)（PLMOnDemand），但真實(shí)狀況是，中小企業(yè)往往還是得花上（數(shù)）百萬(wàn)元方可良善使用上述廠商宣稱專屬中...

通過(guò)中立格式的文件，PLM系統(tǒng)可以在各方之間高效率的傳遞文件和信息。前期投資戰(zhàn)略（Front-loading）前期投資戰(zhàn)略是PLM系統(tǒng)的基石。前期投資的目標(biāo)是在產(chǎn)品的早期研發(fā)過(guò)程中，盡可能早的獲取多的數(shù)據(jù)和信息，將必要的創(chuàng)新和研發(fā)工作提前，為后期的生產(chǎn)和銷(xiāo)售做充足的準(zhǔn)備。實(shí)踐檢驗(yàn)，使用前期投資戰(zhàn)略的企業(yè)可以更早的掌握的信息和資源，節(jié)省整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)與時(shí)間，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)自身IT系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的過(guò)度裝備（Over-equipment）在PLM項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)很多大企業(yè)不是沒(méi)有進(jìn)行數(shù)字化，反而是過(guò)度數(shù)字化。數(shù)字化系統(tǒng)多如牛毛：PDM，CRM，SCM，ERP，PPM，MES，CAP，CAM...

現(xiàn)在很多制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)仍然是行政式的，研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，制造部門(mén)負(fù)責(zé)試制生產(chǎn)；工作流程也一般是串行的，研發(fā)部門(mén)將設(shè)計(jì)簽審后的圖紙交到下游部門(mén)試制生產(chǎn)，出現(xiàn)問(wèn)題再向上游反饋，而在零部件設(shè)計(jì)階段他們參與得很少。而PLM系統(tǒng)的實(shí)施則往往從研發(fā)部門(mén)開(kāi)始，然后再延伸到制造部門(mén)，有的甚至只局限在研發(fā)部門(mén)內(nèi)部。這樣在系統(tǒng)部署之初，對(duì)零部件的生命周期的定義就只定義到設(shè)計(jì)階段，而一般不會(huì)從整個(gè)過(guò)程的角度去定義。同時(shí)，一些企業(yè)“甩過(guò)墻”式的設(shè)計(jì)習(xí)慣也加強(qiáng)了這種情況。所謂“甩過(guò)墻”的設(shè)計(jì)是指“我這個(gè)部門(mén)完成我的工作后就把結(jié)果甩給隔壁的部門(mén)。三、零部件生命周期過(guò)短的影響無(wú)論這種情況是如何產(chǎn)生的，帶來(lái)的影響卻是...

通過(guò)中立格式的文件，PLM系統(tǒng)可以在各方之間高效率的傳遞文件和信息。前期投資戰(zhàn)略（Front-loading）前期投資戰(zhàn)略是PLM系統(tǒng)的基石。前期投資的目標(biāo)是在產(chǎn)品的早期研發(fā)過(guò)程中，盡可能早的獲取多的數(shù)據(jù)和信息，將必要的創(chuàng)新和研發(fā)工作提前，為后期的生產(chǎn)和銷(xiāo)售做充足的準(zhǔn)備。實(shí)踐檢驗(yàn)，使用前期投資戰(zhàn)略的企業(yè)可以更早的掌握的信息和資源，節(jié)省整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)與時(shí)間，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)自身IT系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的過(guò)度裝備（Over-equipment）在PLM項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)很多大企業(yè)不是沒(méi)有進(jìn)行數(shù)字化，反而是過(guò)度數(shù)字化。數(shù)字化系統(tǒng)多如牛毛：PDM，CRM，SCM，ERP，PPM，MES，CAP，CAM...

各種應(yīng)用系統(tǒng)明顯提高了員工的工作效率，所有的工作步驟，從顧客訂單處理到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，大部分的工作結(jié)果和中間步驟，都以文檔或其它的數(shù)據(jù)形式存放起來(lái)。此時(shí)，數(shù)據(jù)的問(wèn)題已經(jīng)不可避免，要想從漫無(wú)邊際的數(shù)據(jù)海洋中查到所需要的正確的數(shù)據(jù)，變得越來(lái)越難。許多企業(yè)在計(jì)算機(jī)應(yīng)用過(guò)程中或多或少存在這樣一些問(wèn)題：.對(duì)電子資料缺乏有效的管理對(duì)于紙張的技術(shù)資料，有一套完備的管理體系來(lái)進(jìn)行歸檔、發(fā)放、更改，這套體系保證了生產(chǎn)中技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。然而這套體系是靠人工操作，并需要將已經(jīng)在電腦中電子化的圖紙等技術(shù)資料再轉(zhuǎn)化為紙張，才能進(jìn)行管理。這對(duì)于在開(kāi)發(fā)完成后的生產(chǎn)過(guò)程使用算是正常的，但對(duì)于在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，工程...