企業(yè)形象設計規(guī)劃與實施導入是一種循序漸進的計劃性作業(yè)，整個計劃的進行于推展，綜合國內外企業(yè)導入CI的經驗。其作業(yè)流程大約可分為下列四個階段：1、企業(yè)實態(tài)調查階段 把握公司的現(xiàn)況、外界認知和設計現(xiàn)況，并從中確認企業(yè)實際給人的形象認知狀況。2、形象概念確立階段以調查結果為基礎，分析企業(yè)內部、外界認知、市場環(huán)境于各種設計系統(tǒng)的問題，來擬定公司的定位與應有形象的基本概念，作為CI設計規(guī)劃的原則依據(jù)。3、設計作業(yè)展開階段根據(jù)企業(yè)的基本形象概念，轉變成具體可見的信息符號。并經過精致作業(yè)于測試調查，確定完整并符合企業(yè)的識別系統(tǒng)。4、完成與導入階段重點在于排定導入實施項目的優(yōu)先順序、策劃企業(yè)的廣告活動以及籌組企業(yè)形象。無錫禾瑞，開啟企業(yè)形象策劃新紀元。福建電話企業(yè)形象策劃

21世紀經濟全球化趨勢將進一步增強，對開放的各國經濟的滲透力也愈來愈強。受其影響，各國企業(yè)集團化經營、連鎖化經營初露端倪，各國自己的企業(yè)集團不僅應走上規(guī)模效益型的軌道，而且也應擁有自己的海外成員企業(yè)。在順應這種經濟全球化趨勢的過程中，各國企業(yè)集團要通過集團整體形象塑造，運用企業(yè)形象系統(tǒng)與外國大型企業(yè)抗衡。有人把企業(yè)形象所產生的力量稱為形象力，同人力、物力、財力相提并論，有些企業(yè)的企業(yè)形象甚至已成為其價值比較大的資產。所以，形象力是衡量一家企業(yè)是否先進，是否具有開拓國際市場能力的主要指標。3、國內率先導入企業(yè)形象系統(tǒng)的企業(yè)為我們揭示了企業(yè)形象系統(tǒng)的發(fā)展遠景，給其他企業(yè)帶來了壓力，也帶來了動力。福建電話企業(yè)形象策劃無錫禾瑞，企業(yè)形象策劃的佼佼者。

企業(yè)形象策劃的通用作用品牌差異化在競爭激烈的市場中，通過獨特的品牌定位、視覺符號（如Logo、色彩）和價值觀傳遞，幫助企業(yè)脫穎而出。增強信任感統(tǒng)一且專業(yè)的形象設計（如官網、宣傳物料、員工行為規(guī)范）能提升客戶對企業(yè)的信任度。市場滲透通過文化輸出（如廣告、公關活動）強化用戶認知，擴大市場份額。危機防御長期積累的正面形象可在危機事件中緩沖負面影響，維護企業(yè)聲譽。二、不同行業(yè)中企業(yè)形象策劃的差異化作用1.制造業(yè)**需求：強調產品質量、技術實力和可靠性。作用體現(xiàn)：視覺設計：工業(yè)感強的VI（視覺識別系統(tǒng)）傳遞專業(yè)性和穩(wěn)定性（如三一重工的機械藍）。品牌故事：通過技術**、生產流程透明化（如工廠開放日）強化“匠心制造”形象。社會責任：環(huán)保生產、節(jié)能減排宣傳可提升公眾好感（如汽車行業(yè)強調電動化轉型）。

經過大膽開發(fā)設想所得的眾多雛形經營策略方案，還要在可行和有效的原則下，使用定性和定量相結合方法進行深度分析和比較篩選，淘汰掉那些對攫取機會和解決問題作用不大的方案。淘汰掉那些主客觀條件力所不及的方案，留下有效而又可行的初選策略方案。并對這些數(shù)量較少的經營策略方案進行深度分析，為下一階段經營策略方案的評價和推薦奠定基礎。只有把策略頭腦與深度分析相結合，二者相互補充，才能更好地發(fā)揮創(chuàng)造力。四，經營策略方案的評價和推薦這是在深度分析和篩選形成幾個經營策略方案的基礎上，進行評價和選擇經營策略方案的過程。這一階段是企業(yè)管理決策委員會集體評價論證與企業(yè)決策者決斷相結合，根據(jù)市場環(huán)境調研和預測所獲資料，經過投入產出可行性分析、計算以后，對經營策略策劃方案的優(yōu)劣共同評價和選擇。其中，企業(yè)管理決策委員會側重于評價和論證，決策層側重于推薦和決斷，從評價論證中選擇出比較好經營策略策劃方案作為企業(yè)經營策略決策。策劃有方，禾瑞助力企業(yè)打造品牌形象典范。

直覺性經營策略策劃。這種策劃是在總經營策略的方向及其方針、政策和科學策劃程序的雙重指導下，運用直覺思維、創(chuàng)新技法和策劃藝術，生成經營策略的一種隨機策劃。這種經營策略策劃要求策略對象具有單一，面小和簡單的特點，也要求企業(yè)策劃師和企業(yè)決策者知識淵博、經驗豐富、觀察和認識問題敏銳，具有較高的創(chuàng)意能力和想象能力。

市場環(huán)境調查研究是經營策略策劃的關鍵性起點，是極為重要的奠基性工作。它不但能使企業(yè)策劃師獲得到企業(yè)本身的評價，而且對于獲取競爭對手、顧客愛好的變化信息都是極端重要的。因此，要通過企業(yè)經營環(huán)境和市場供需變化的調查，收集一切有關企業(yè)外部環(huán)境的資料進行分析研究。經營策略策劃的目的，是通過分析研究趨勢，挖掘機會和問題判斷進攻或撤退**有利的時機，權衡正確妥協(xié)的界限，尋求采取行動的手段和方式，借此產生**有利的情況。發(fā)掘機會和問題時，要有目的的抓住關鍵性的機會和問題，并對此作出明確的陳述和界定，尋求到下一步開發(fā)機會和解決問題的因果關系。因此，企業(yè)內外環(huán)境和市場供需變化資料的收集分析研究工作愈精確、愈完整、愈客觀愈好。 策劃有術，禾瑞助力企業(yè)提升品牌形象。福建什么是企業(yè)形象策劃

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